“党政办公室负责建全人员及工作交接机制、制定工作交接清单，清欠办负责建立资料交接机制、制定资料交接清单明细，纪检监督室加强督促重点工作推进、工作纪律要求。”乌鲁木齐水业集团建投公司5月初召开第九次生产经营工作例会上，领导班子对进一步建立建全工作机制，强化工作效能安排要求后的一个多月时间里，“督办”和“效率”成了干部职工挂在嘴边的关键词。
今年，建投公司结合实际，根据干部职工能力专长特点，对部分部门负责人及职工进行了调整，为确保工作衔接不断档，“新老”岗位人员完整交接并尽快了解工作职责、进入工作状态，公司领导班子针对调研了解情况，在原有工作制度办法的基础上，对工作责任交接、施工资料交接、重点工作督办提出新要求，旨在通过不断建全工作机制，强化跟踪问效，进一步增强干部职工履职尽责、担当有为思想意识，树起人人讲责任、事事有规矩工作新风。
“据近阶段督办情况，各部门执行力、工作推进完成效率整体较好，截止目前只发出了一张督办单。”纪检监督室主任袁龙介绍说，年初，公司领导班子安排由纪检监督室负责督办，每周生产经营会议重点安排要求工作以来，纪检监督室积极严格开展督办工作，不断总结经验、做法，并梳理问题，在原有“周工作完成情况督办台账”“纪检监督室督办单”的基础上，结合实际，建立了“建投公司督办工作机制”，为督办工作有效实施提供了制度保障。
在6月12日生产经营工作例会上，建投公司党支部副书记、副总经理于萧对建立完善工作机制，严格执行落实制度措施再次强调要求，袁龙对阶段重点工作推进完成督办情况进行了通报，对资产运行部、安全质量技术部结合实际，完善安全消防检查、施工现场安全质量检查考核等相关机制提出表扬，对一些工作中还未“百分百”落实制度指出不足。
“近日，我们按照公司工作交接制度要求，对岗位职责、正在推进的或没有完成的每项工作进行交接，并填写交接清单后，交接双方签字确认。”项目一部安全员王浩完成工作交接后说，项目部主要负责工程施工，施工过程中安全质量要求严格，相关文字及影像资料较多，面对面交接工作内容和范围，对责任、义务、担当有了更深的认识。
接到纪检监督室发出的第一张“督办单”的清欠办公室负责人詹凯说，针对工作不足方面进行了立即整改，目前会议安排要求的建立工作机制、梳理清缴项目清单等工作已完成，最有成效的是经过领导班子成员和清欠办工作人员努力，6月初建投公司与博州五台工业园区就项目建设及运营费用事宜，确定了具体还款方案，签订相关支付协议，我们积极推进完成工作得到了领导班子的肯定，在近期生产经营会议中，齐树江书记对清欠办工作提出了表扬。
6月19日第十五次生产经营会议中，建投公司党支部书记、董事长齐树江对近阶段工作总结发言说，明确职责，落实责任，各项工作安排有‘回声’、有成效，这是深入推进跟踪问效机制的目的，近年工程建设市场竞争越来越激烈，我们要练好内功、提升本领，一起奋斗、一起努力，我们建投公司是一支能打硬仗的队伍，完成集团公司党委安排部署的各项工作任务执行力强，今年通过抓紧抓实督办工作，干部职工对工作效率、工作质量有了进一步认识，守纪律、讲规矩意识进一步增强，相信我们一定会更好。
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