为充分发挥中国城镇供水排水协会（以下简称协会）分支机构的作用，激发协会整体高质量发展活力，更好地服务会员、服务行业、服务政府，依据《中国城镇供水排水协会章程》（以下简称《章程》）《中国城镇供水排水协会分支机构设立与管理办法》（以下简称《管理办法》）《中国城镇供水排水协会分支机构定位及职责》（以下简称《定位及职责》）等制定本办法。
一、考核对象与范围
第一条 本办法考核对象为协会所属分支机构。
第二条 考核范围为各分支机构依据工作定位及职责所开展工作的规范管理、工作业绩、能力建设和会员管理等四个方面。
二、考核内容
第三条 规范管理（20分）
（一）遵纪守法，规范运作；按照《管理办法》及各分支机构《定位及职责》开展各项工作，按期组织活动，并严格按照分支机构换届程序组织换届。
（二）按时报送本年度工作总结和下年度工作计划。
（三）开展活动时使用“中国城镇供水排水协会xxxx专业委员会（或分会）”称号，依规合法使用中国城镇供水排水协会徽标。
（四）各分支机构主任委员（副主任）、秘书长（副秘书长）及其所在单位积极参加协会组织召开的工作会议，支持协会各项工作。
（五）严格执行重要活动、事项事前报告、事后总结制度。
（六）不组织未经协会批准的评比达标表彰等活动。
（七）不得有违规收费行为。
（八）无违法违规行为。
第四条 工作业绩（50分）
（一）积极主动组织开展本分支机构领域内的各项政策法规、制度、标准、规范的落实及宣贯工作。
（二）积极开展本领域专题调研工作，每年至少编制1份高质量专题调研报告，并按时报送协会；按时按质完成协会交办的行业发展报告（年鉴）的编制，及时协助提供本领域行业信息材料。
（三）搭好业务交流平台，除水协年会论坛以外，每年组织不少于2次的本领域内有影响力的全国性专题交流活动。
（四）按职责定位完成协会交办和委托的其他业务开展工作，如科技推广、产品推荐、团标申报、规划编制、评奖、培训、竞赛等日常性工作及其他临时性工作。
（五）积极开展信息采编及报送工作，每月向水协官网报送的原创稿件原则上不少于2篇，并保证信息的安全和质量。
（六）严格证、章管理，建立完善工作档案；不对外签署须由协会法人方能签署的合同、协议等；未经授权不得以协会名义参与外事活动。
（七）各分支机构会议及活动要围绕协会年度工作重点，合理调配会议和活动时间安排，确保各项活动效果和安全。
（八）分支机构年度工作计划和重点工作完成情况。
（九）积极协助、参与地方水协的重大活动与重要工作。
第五条 能力建设（15分）
（一）加强分支机构秘书处队伍建设，保证人员配置和办公场地，建立高效的工作机制。
（二）不断提升秘书处服务能力和业务水平。
（三） 建立本领域专家队伍和专家库，协助水协建立专家库，推荐相关领域专家，共享行业智库。
（四）充分发挥主任、副主任单位和会员的作用。
（五）逐步提升自身的组织能力和影响力。
（六）积极发展符合条件的新会员。
第六条 会员管理（15分）
（一）按协会章程和有关规定管理好本分支机构委员、常委和副主任单位，加强行业自律。
（二）催缴本分支机构委员的会费。
（三）维护本领域会员权益，建立与本分支机构委员及时沟通诉求的渠道，及时向本会、行业主管部门或政府反映会员的愿望和诉求。
三、组织实施
第七条 考核遵循公开、公平、公正的原则。
第八条 考核时间定于每年1月，由水协组织对各分支机构上一年度工作情况进行考核。考核采取分支机构自评、分支机构间互评、地方水协评价与水协评价相结合的办法进行，并将考核结果与奖惩机制挂钩。
第九条 考核结果分为优秀、合格和不合格，年度考核优秀的数量不超过分支机构总数的30%。年度考核优秀的将在水协年会上予以通报奖励，不合格的将予以通报批评。考核结果连续两年不合格的，将向理事会提出调整建议。
四、附则
第十条 本办法由协会秘书处负责解释。
附表：
1.考核评分表
2.评价机构权重列表
3.中国城镇供水排水协会分支机构考核自评表
4.中国城镇供水排水协会分支机构考核互评表