为了更好地满足城市用水需求，提升客户满意度和公司效益，济宁中山公用水务有限公司工程管理部持续开展供水服务提升行动，以弘扬工匠精神、坚持质量第一、创建优质服务品牌为基准，加强项目管理质量和质量控制标准化管理，全力提升供水服务。
优化营商环境，提升图纸设计质量
组织设计单位召开供水图纸设计专题会议，进一步加强与建设、设计单位的技术交流和沟通，及时汇总设计中的常见问题，做好宣贯技术要求、热点难点问题的解答工作，努力在源头保障勘察设计文件的质量，促进施工图工作提质增效，为项目建设提供强有力的技术支持，持续优化营商环境。
紧抓安全生产，强化安全底线思维
部门每周召开安全晨会，学习上级各项安全条例和安全事故案例，强调各工程建设单位、施工单位要按照法规条例和公司《建设工程安全管理办法》要求，所有工程项目必须全面落实“三同时”要求，安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。加强施工作业人员的安全警示教育，将操作规范、作业风险、应急处置方式作为应知应会，开展作业人员全员培训，全面提高其安全认知水平和主动参与安全活动的积极性。
制定施工标准，创建标准化工地
管理人员巡查施工现场，参照《济宁市施工现场标准化管理导则》等多项相关规定，制定了符合公司供水安装工程的标准，坚持高标准、严要求，推动工作落实落细，使各参建单位更加重视安全质量标准化工作开展，施工安全整体水平明显提升，施工现场材料管理由粗放型向规范化、科学化转变，一线作业人员的服务及质量意识有所提高。
深入现场督导，确保质量提升落地
工程管理部坚持标本兼治、综合治理、系统治理，多措并举推进建筑施工标准和规范有效落实，规范参建主体质量安全行为，提升监管效能，按照标准化示范工程标准，保持服务范围内建设工程质量水平整体可控。
下一步，工程管理部将围绕水务工程建设领域的新形势、新要求，夯实质量基座，落实安全生产各项措施，严格按照要求提高施工标准，加强工程过程管控，提升项目质量管理，为公司高质量发展贡献力量。
