为进一步减亏增效，提升服务质量，确保年度重点经济指标圆满实现，吉林市水务集团公司推行“赛马”工作法，以各供水厂、分公司、子公司收入、支出、利润等经济指标为考核标准，每月进行系统内横向对比，并在系统内进行排名通报；每季度组织召开“赛马”专题调度会，分系统逐一汇报各单位上季度“赛马”指标完成情况，坚持问题导向，重点聚焦工作中的短板弱项，深入查摆进度滞后原因，明确下阶段工作任务目标及追赶措施，并对保质保量完成指标任务做出公开承诺。通报指标排名顺序，极大地提升了各单位干事创业的主动性和积极性。
集团公司通过推行“赛马”工作法，充分发扬了“敢拼、敢闯、敢钻”的优良作风，营造了“比学赶超”的工作氛围，促进水费收入1-5月共实现10857万元，同比增加2262万元，增幅达到26.32%。各单位克服供水成本增加、管线老化等困难，保持供水工作安全平稳，水质综合合格率达到100%。充分发挥智慧水务平台优势，及时分析水量波动异常原因，坚持精准查漏、快速抢修，漏损率治理工作卓有成效，1-5月漏损率已降低到24.52%，同比下降3.79个百分点。强化供水服务质量提升，深入企业、商铺、居民用户进行用水调研，解决用户诉求，1-5月用户满意率达到99.9%以上，进一步优化我市营商环境。