为不断提升供水保障水平，有效增强供水抢修人员对管网、操作井的熟知能力，10月7日，宁阳县华龙水业有限公司组织企业管理科、管网管理科、营销管理科、计量科、工程安装分公司、调度室召开供水管网阀门相关工作协调推进会。会议围绕三个方面进行：
压实主体责任。
制度是思想的先导，行动的指南。根据华龙水业《2023年度科室工作目标责任书》《夜间值班维修考核制度》《节假日供水保障管理制度》等，进一步明确供水抢修责任，压实职责担子，加大考核力度，严惩供水事故，实行经手有责，不留情面，不徇私情，力争将供水事故降至为零，供水抢修服务日臻完善，为供水安全筑牢第一道安全堤坝。
强化业务学习。
供水抢修拼的是时间，靠的是技术。一旦供水险情发生，如何快速定位漏水位置，关闭供水阀门，是抢修工作赢得主动的先决条件。会议围绕培养“专、精、特”供水抢修人才，造就一支召之即来，来之能战，战之必胜的高素质、雷厉风行供水抢修队伍进行讨论。
一是绘制供水管线、水表、阀门的定位图纸。将宁阳县华龙水业有限公司所有供水管线、水表、阀门分片分区做好统计并绘就图纸，详实标明管材口径、材质、埋设位置及水表、阀门的口径、位置、控制范围，用电子版和纸质版两张形式分发到公司相关业务科室，组织员工学习，限时限期抽查考核，用评分考核保障学习进度和学习成效。
二是做好管线、阀门、水表定位传帮带。实行一带二，二带四，四带八，宝塔分级传帮带制度，组织供水抢修相关业务科室人员跟随公司管线巡查人员到现场对阀门井、水表井实地排查、登记造册，现场指导教学，根据学习进度，实地检测考核，让员工对公司对所有供水管网了如指掌，如数家珍，为供水抢修赢得时间。
形成联动机制。
大海中扬帆远航的轮船，只有每一个系统都能有效衔接，高效配合，这首船才能劈波斩浪，行稳致远、勇往直前。会议重点强调宁阳县华龙水业有限公司内部协调机制，加强企管中心、调度室、管线管理科、工程安装分公司、营销服务科之间的沟通配合，形成闻令而动、纵横联动，全方位立体化高效协同保供维稳运行机制，才能切实保障老百姓的有水需求，不负党和人民的用水重托。