时序过半，步履不停。为全面复盘2026年上半年工作成效，分析全市经济发展形势，剖析当前短板不足，精准部署下半年重点任务，动员全体干部职工统一思想、铆足干劲、决战全年目标任务。7月31日，乳山市水务集团有限公司召开2026年上半年工作总结会议，在新的起点上将水务事业推向更大发展。
会上，各部室负责人依次汇报了上半年工作开展情况以及下半年工作打算。各分管班子成员就分管领域工作进行了点评和部署，集团党委书记、董事长、总经理王琦同志作总结讲话。
会议指出，2026年上半年，乳山市水务集团立足民生供水主责主业，紧扣城市发展总体部署，坚持实干为先、提质增效，扎实推进供水保障、工程建设、问题整改、营商服务、招商引资等各项重点工作，企业运营质效和民生保障能力实现稳步提升。
一是经营业绩持续向好，乳山市水务集团两座水厂平稳高效运行，全力保障全市生产生活用水；常态化开展设备安全巡检，高效处置管网破裂、暗漏等突发问题，有效降低水资源损耗；严格落实水质日检、周检、月检制度，全程守护群众饮水安全。
二是扛牢巡察审计整改责任，以市委巡察、专项审计为契机，全面开展企业管理“深度体检”，修订工程管理、物资采购、财务审批等10项管理制度，全方位扎紧制度笼子；聚焦历史欠缴水费、特殊行业用水管理两大重点难题开展专项整治，稳步规范全市用水管理秩序。
三是重点工程全速推进，接续推进农村供水管网延伸改造工程，着力打通农村安全供水“最后一公里”。全市生活供水直管到户改造项目已成功纳入全市专项债储备库；扎实开展银滩水质保障专项攻坚行动，辖区供水保障能力得到显著提升。
四是营商服务提质增效，打破坐等用户上门的传统模式，主动对接园区、企业、重点建设项目，提供踏勘、设计、施工、验收一站式服务；坚持“首问负责制”和“先解决问题再说”工作机制，对各类群众诉求做到接诉即办，限时办结，切实提升群众用水满意度。
五是“五争”工作成效显著，紧扣市委、市政府部署要求，坚持全员招商、向上争资双向发力，上半年，积极争取省级试点、荣誉2项；梳理意向项目3个，签约项目1个，储备升规纳统企业2个。
会议要求，一要持续深化巡察审计整改，坚持把巡察审计整改作为长期政治任务，持续做好整改“后半篇文章”。强化规章制度的刚性约束，树牢规范管理意识，真正把制度优势转化为集团治理效能。
二要深耕主责主业挖潜增收，把“应收尽收、降损增效”贯穿经营管理全过程，加快推进营收系统改造升级，持续深化漏损管控，实现节流增收。巩固地下水专项整治成效，进一步规范全市取水用水管理，拓展营收增长空间。
三要全速攻坚重点项目，加快推进农村供水管网延伸工程，着力补齐城乡供水短板。持续跟进供水直管到户改造，加快专项债资金落地。做好老旧小区供水改造工程，夯实区域供水保障基础。有序更新老旧供水设施，进一步改善设备运行工况，提升供水安全系数。
四要优化营商服务闭环管理，持续提升民生服务质效，打造有温度、有速度、有力度的水务服务标杆。落实好水电气暖联合报装、一次办好工作举措，精准对接各方面用水需求。加快推进到期水表轮换和“脱管小区”一户一表改造工程，进一步改善群众用水体验。持续开展银滩区域水质管控，护航滨海旅居康养目的地建设。
五要守牢安全、廉洁两条底线，压实全员安全生产责任，常态化开展水厂、管网、施工隐患排查整改，完善各类应急预案，强化应急演练，确保供水安全和人员安全；要筑牢廉洁自律防线，常怀敬畏之心、常思贪欲之害，主动净化交往圈子，自觉接受各方监督，以清正务实的工作作风护航下半年攻坚任务落地见效。
六要抓实招商引资与队伍建设，紧扣全市“五争”工作部署，坚持“全员参与、信息共享”，进一步畅通招商引资、升规纳统信息收集渠道，推动意向项目早签约、签约项目早落地、落地项目早纳统。深化队伍建设，树立鲜明的用人导向，以实干实绩调动全体干部职工干事创业的积极性、主动性。
