7月28日，青岛胶州自来水有限公司在四楼会议室召开2026年上半年工作会议暨创新创效攻坚动员会，深入学习传达集团公司半年工作会议精神，全面总结2026年上半年各项工作成效，深刻剖析当前发展短板和突出问题，精准部署下半年重点工作任务，聚力推进技术革新、降本增效、服务提质等创新创效专项行动，进一步统一思想、压实责任、凝聚合力。
会议指出，上半年公司坚持“过紧日子、过苦日子”工作导向，以降本增效为主线，扎实推进生产运营、项目建设、服务提质、管理升级等各项工作，整体发展稳中有进、亮点突出。经营质效持续向好，累计压减预算成本费用1339万元，成本费用占营业收入比重同比下降26.45个百分点，营业现金比率同比提升31.34个百分点，企业现金流状况持续改善。生产能耗管控成效显著，制水药单耗、电单耗同比分别下降28.64%、35.98%，本地水取水占比稳步提升，水资源利用效率持续提升。硬件保障能力持续增强，顺利完成前韩水厂机组更新、炭滤池更换等改造工程，有效提升区域供水处理能力。同时，公司组建行业首支自有专业测绘团队，自主推进管网GIS测绘工作，持续优化企业管理制度，稳步扩大农村供水覆盖范围，民生供水服务品质不断提升。
会议要求，下半年是全年工作收官决胜、扭转发展局面的关键阶段，全体干部职工要锚定年度目标、聚焦短板弱项，靶向发力、实干攻坚，全方位推动各项工作提质增效。一是深耕民生供水，推进城乡供水一体化建设，持续拓展农村供水覆盖范围，常态化开展水费清欠专项工作，有序推进老旧供水管网更新改造，切实筑牢民生供水保障防线。二是聚力项目攻坚，实行清单化管理、节点化推进，全力加快引黄干渠取水、水厂工艺升级等重点工程建设，紧盯国债资金落地及项目审批、施工全流程，确保重点项目按期完工投用。三是提速数字转型，持续完善管网GIS测绘数据，扩大分区计量管控覆盖范围，推进供水运维管理数字化、精细化升级，激活企业发展新动能。四是深化管理革新，健全完善企业制度体系和量化考核机制，推行岗位公开竞聘和末位动态调整机制，压实全员工作责任，锤炼实干担当的过硬作风，全力冲刺年度各项目标任务，奋力谱写胶州供水事业高质量发展新篇章。
