岁序更替谋发展，凝心聚力启新程。1月29日下午，东阿瑞泓水务有限公司召开2025年度工作述职评议暨2026年工作部署会议，全面复盘年度工作成效，开展述职评议，科学谋划新一年发展蓝图。公司领导班子、各部门及子公司负责人、全体干部职工共计100余人参加会议。
会议伊始，按照既定议程，公司副总、总经理助理及子公司负责人围绕2025年度岗位职责履行、目标完成、重点项目推进及2026年工作思路等方面做详细述职。述职过程中，重点突出，既晒出“成绩单”，也亮出“问题清单”，为后续工作改进明确了方向。述职结束后，全体参会人员认真参与民主测评，为述职人员履职表现打分，测评过程严格规范，确保结果真实有效。
2025年承压奋进，交出高质量答卷
会议指出，2025年是瑞泓水务践行“安全供水、优质服务、绿色发展”理念的关键一年。面对多重压力，公司全体干部职工协同作战，在水费征收空间受限、传统工程市场收缩的背景下，走出了一条向管理要效益、向改革要活力、向创新要增长的发展之路。
在核心业务领域，成果亮点纷呈：生产部完成东水厂水源井节能改造；驰亚市政推进10.09公里管网更新改造，公司综合漏损率降至7.29%，优于省级控制目标；技术部推进南水厂项目取得关键进展，成功争取政府专项债券。服务民生方面，创新构建“大客服”网格体系，在新建小区设立现场服务点，累计服务1200余户，精准落实低保户水费减免政策，企业美誉度持续提升。子公司发展焕发活力，岩溶泉成为南水北调集团指定水源地，检测公司拓展外部检测市场，驰亚市政工程收入实现新突破。此外，公司党建与业务深度融合，青年员工轮岗实现全覆盖，安全生产全年 “零事故”，为发展筑牢根基。
正视挑战抓机遇，锚定攻坚新目标
会议客观分析了当前发展面临的形势：取水指标紧贴红线与供水需求增长的矛盾凸显，“直供到户”改造与重大项目建设带来资金压力，传统发展模式亟待突破。同时明确，公司手握“阿胶黄金水源地”这一核心优势，将以资源优势转化为产品、品牌、经济效益等关键抓手，主动应对挑战。
2026年作为“十五五”开局之年，公司确立“打造省内水务行业标杆企业”的目标，聚焦四大攻坚任务：一是保障升级，决战南水厂建设，确保年底前试运行，完成38个小区2.15万户“一户一表”改造，推动管网漏损率向国内先进水平看齐；二是产业倍增，发力岩溶泉品牌渠道扩张与新品研发，布局直饮水示范项目，推动工程、检测板块外拓提质；三是改革深化，完善差异化绩效考核，常态化开展岗位竞聘与青年轮岗，优化“网格化”服务模式；四是安全筑底，压实安全生产责任，防范经营财务风险，深化党建引领与廉政建设。
实干笃行开新局，凝聚合力再出发
会议强调，2026年任务艰巨、责任重大，全体干部职工要永葆“闯”的精神、锤炼“实”的作风、凝聚“合”的力量，以“一线工作法”推动各项部署落地见效。会议要求，各部门要树立“一盘棋”思想，协同推进重点项目；全体员工要强化执行观念，服从组织安排，以归零心态、奔跑姿态、赶考状态投身工作。
此次大会通过述职评议、民主测评、工作部署等环节，凝聚了共识、理清了思路、明确了方向。公司广大干部职工纷纷表示，将以此次会议为新起点，把思想和行动统一到公司决策部署上来，以务实举措推动公司发展质量、效益、规模实现新跨越，为东阿县高质量发展贡献水务力量。