今年来，日照城投集团莒县发展有限公司创新“三个三”工作法，扎实开展作风建设“学、查、改”专题活动，确保学有质量、查有力度、改有成效，以新作风新担当，助力生产经营稳步发展、稳中有进。
“三个”强化，“学查改”走深走实。一是强化组织领导。专项成立工作领导小组，及时召开动员大会，安排部署总体要求、主要任务、方法步骤，推进为“学、查、改”活动有序开展。二是强化机制建设。层层压实主体责任，构建起党支部统筹、领导小组推进、党员干部落实的“三级联动”机制，以高标准严要求扎实完成任务目标。三是强化理论学习。将活动与深入贯彻中央八项规定精神学习教育深度融合，先后组织开展集中学习6次、“第一议题”学习8次、党小组研讨交流2次，形成了思想共识，筑牢了思想根基。
“三个”发力，作风建设成效显著。一是在查摆问题根源上发力，找准症结。支部班子主动带头、领导干部以上率下、普通党员紧盯目标，通过调查研究、主动倾听意见、批评与自我批评等方式，深入查摆问题20余条。二是在整改效能提升上发力，靶向施治。按照即知即改、立行立改的原则，针对查摆出的问题建立整改台账，明确整改目标、整改时限，严格落实问题销号制，确保问题整改到位整出成效。三是在成果转化实践上发力，务实作风。将“学查改”与务实工作作风紧密结合，强化源头整治和制度建设，推进整改成果转化为担当实干、创先争优、攻坚克难的强大动力，成为清正廉洁务实高效的“方向灯”。
“三个”发挥，生产经营稳中有进。一是发挥党建引领作用，破难题提能力。深入实施党组织书记抓基层党建突破项目行动，公司党支部书记带领调研小组深入一线调研3次，有效解决新建海右污水处理厂技术力量薄弱、运行机制不完善等问题 ，有力提升了污水处理能力。二是发挥党员带头作用，抓重点降成本。在污水处理厂、供水中心成立党小组，党员干部带头干在前、冲在前，做好设备精细化管理、供水运行调度、污水运行调控，在供水吨水耗电、药剂使用等方面深挖潜能，年节约各项费用约9.5万元。三是发挥项目化管理作用，增干劲稳生产。将“学、查、改”活动贯穿于项目化管理全过程，召开项目化管理工作推进会6次，分析各单元指标完成情况，解决生产过程中的问题9条。目前已完成工业供水1111.87万方、农村供水238.10万方、污水处理332.930万方。
