水是生命之源、生产之要、生态之基。在全球水资源日益紧张、我国城镇化不断深化的背景下，供水管网漏损治理已成为关乎国计民生与行业可持续发展的关键任务。它不仅影响水资源利用效率与企业效益，更是建设节水型社会、保障国家水安全的重要一环。《“十四五”节水型社会建设规划》明确提出，到2025年，全国城市公共供水管网漏损率力争控制在9%以内，为行业治理指明了方向。

面对水价调整难、成本攀升、设施老化等多重挑战，传统“以建代管”“以换代修”的模式已难以为继。如何以更经济、高效、可持续的方式控制漏损，成为供水企业的共同课题。其中，“压力调控”作为一项关键且基础的技术与管理手段，其重要性日益凸显。理论与实践表明，管网漏失水量与运行压力密切相关，科学合理的压力管理是降低漏损、延长管网寿命、实现节能降耗的有效途径。

濮阳市自来水有限公司深刻认识到压力调控在漏损治理中的核心作用。近年来，公司摒弃以往“单点治理、被动应对”的旧思路，树立“系统治理、精准调控、全员参与、科技赋能”的新理念，通过一系列创新举措，成功将管网漏损率从2023年的7.86%显著下降并持续稳定在6%以下，常年位居全省前列，年节水超800万立方米，节约电费约80万元，实现了社会效益与经济效益的双赢，形成了一套独具特色、可借鉴推广的漏损治理体系。

一、拧紧“压力阀”，算好“经济账”

管网压力调控是一项融合国家标准、地方指南与经济效益的系统化控漏策略。其核心在于利用漏失量与运行压力的正相关关系，通过科学降压有效抑制背景渗漏。该策略不仅能节水，还能减少爆管、保障供水稳定、降低维修成本、延长管网寿命，且投入通常低于大规模管网改造。

实施中，公司坚持系统思维，针对压力不均的管网，通过分区调度、区域控压、建立独立计量区（DMA）及局部调压等组合手段，灵活运用恒压、分时、按需等模式，逐步将管网压力优化至合理均衡水平。实践证明，以压力调控为核心的这一系统工程，是一条“省力、省钱、周期短、见效快、效果好”的可行路径，为行业实现“十四五”控漏目标提供了关键技术支持和实践范本。

二、从“一网统管”到“分区而治”

分区供水是实施有效压力调控、实现系统化漏损治理的物理基础。它将庞大复杂的供水网络按逻辑进行分割，化整为零，实现对不同区域水压的精细化、差异化调控，从根本上改变以往“全网同压、粗放管理”的模式。

公司创新推行“一厂一网”分区供水模式，使各水厂与其配套管网及用户形成相对独立、闭合的供水系统。三个水厂的供水范围得以厘清，避免了水厂间的无序补水与水力干扰。独立系统使得调控本厂出厂压力即可直接影响服务区压力分布，为平衡压力、降低电耗奠定基础。分区还能在故障发生时限制停水范围，提升供水安全与应急保障能力。

分区划分综合考虑地形、水厂能力、管网布局、用水需求等因素，体现工程技术与运营智慧的结合。分区建成后，着力实现四大匹配：供水能力与用水需求匹配、供水距离与管网布局匹配、出厂压力与末端压力匹配、应急保障能力匹配，并通过数据驱动持续动态优化。

三、从“被动保压”到“分段控压”

分段控压是对供水压力实施贯穿“厂、网、小区、户”全过程、匹配用水规律的精细化调节，摒弃“一刀切”的恒压模式。其核心是根据不同区域、不同时段的用水需求差异，通过压力弹性变化，在保障服务质量的前提下，将全网平均运行压力降至最低。

公司构建了覆盖主干管网、关键节点至小区入口的“压力一张图”监测网络，57个主干管网监测点与312处远传水表压力监测点组成系统“神经末梢”，实现压力数据实时透明掌控。通过阀门优化、最不利点压力靶向监测、补水策略升级等手段，实现压力的“无级精细”调节。特别是优化补水策略，大幅减少趸购水依赖，实现了多水源保障的历史性跨越。

实施后，出厂水压力平均降低15%，据此推算每日减少漏损超380立方米，降低电耗300度；夜间最小流量持续下降；各水厂供水电单耗降幅达20%以上。最终以“最不利点压力达标”为评价标准，标志着压力管理从追求局部静态指标，进化到保障全局动态服务均衡。

四、从“连续输配”到“四段调度”

调度是驱动供水系统高效协同运行的“智慧中枢”。公司探索实践的“四段调度”模式，基于对城市用水规律的深刻洞察，将一天划分为储水期（0—6点）、用水期（6—13点）、备战期（13—19点）和高峰期（19—24点），形成“低谷降压、高峰稳压”的动态策略，使夜间最小流量显著下降，日均降漏超过2000立方米。

公司通过维持水厂间合理的出厂压力级差（0.015—0.03MPa），并将压力梯度控制贯穿于四段调度中，确保水流方向稳定与管网压力均衡。“余压补水”与“停泵降压”是两项关键战术：利用一、二分厂管网富余压力向三分厂补水，有效控制外购水成本；尝试在下午时段停泵，打破水厂24小时加压惯例，节约电耗并减少漏失。

四段调度使各水厂出厂压力平均下降0.02MPa，夜间压力降幅达0.04MPa；日节电超千度；漏失水量持续减少；趸购水依赖基本解除。最终以“保持清水池高水位，时刻应对用水需求”为评价标准，体现了调度为系统创造弹性与缓冲能力的重要作用。

五、从“统计计量”到“分类管表”

分类管表将管理视角深入每一个用水单元，通过精细化计量分类与智能化数据应用，将用水信息转化为可分析、可决策的管理资源。公司构建“分类、监控、分析、行动”四位一体的计量管理体系，依据用水性质与计量层级对水表科学分类，实施差异化管控。

推行“电表、水表、压力表”三表专人专班管理，确保全链条计量设施精准可靠。远传智能水表的广泛应用，实现瞬时流量、压力、日用水量的远程监控与实时分析，成为洞察漏损与异常用水的“前沿哨兵”。物联网智能消火栓的布设，进一步将监控范围扩展至公共管网节点。

目前，公司生活用水远传计量覆盖率已达供水量55%、售水量60%，并稳步提升。抄表员角色逐渐向“数据分析员”转变，实现漏损控制关口前移，为水资源精细化管理奠定了“数字底座”。

六、从“全员巡检”到“数字共治”

公司创新开展“全员巡井、群防堵漏”专项行动，发动全公司600余名干部职工每月定期巡查3000余座窨井盖，实现“包干到人、责任到井”，形成全覆盖、无死角的群防群治网络。通过建立三级联动闭环管控机制，将此项工作固化为常态化、制度化的运维标准。

2023年以来，通过巡井精准修复漏点400余处，直接挽回经济损失近百万元。此外，密集巡查对违章用水形成高压态势，累计查处商业违章用水182起，追缴费用逾180万元，年节水30万立方米。全员巡井不仅构建了“堵漏保压”的物理防线，也培育了“人人关心漏损、人人参与治理”的共同行动导向。

七、从“被动配套”到“按需连管”

管网建设紧扣系统瓶颈与未来战略，实施“精准外科手术”。“管网铺设按需连接”摒弃盲目扩张，每一处新建或改造管线都服务于“实现整个供水区域压力均衡”的核心目标。

例如，老马颊河管道工程构建新的南北动脉，分流主干管压力；东濮路环状管网瞄准低压片区，形成水力循环；黄河路废弃管道修复实现流量再分配；茂名路管道工程成为高效补水“战略通道”；扬子路应急工程增强系统韧性。这些精准连接共同重塑了管网拓扑与水力形态，使压力均衡从调控目标转化为可长期维持的系统稳态。

八、从“经验估算”到“毫厘必较”

公司聚焦“三表一位”（水表、电表、压力表、液位），建立清晰、科学、可执行的管理标准与技术规范，夯实数据基石。在压力标准上，将用户龙头水压力精细控制在0.08—0.1兆帕，楼前管末压力不低于0.24兆帕，实现服务保障与漏损控制的平衡。水表管理涵盖选型、口径匹配、统一编码、强制检定与周期更换全生命周期。电表管理通过统一计量与差异化单耗目标，推动能效精确考核。水位标准为关键节点设定明确的运行、预警和安全水位线。

所有标准协同确保数据“计量精准，真实可用”，使决策基于真实、可靠、可比的数据流，推动企业迈入以高标准数据驱动高质量发展的新阶段。

九、从“分散看数”到“一键调度”

公司通过建设与整合指挥调度、管网GIS、表务及综合应用等平台，打通“厂、网、站、户”之间的数据壁垒，构建实时联动、全景可视、智能分析的“数据共同体”。将调度职能调整至战略发展部之下，成立调度指挥中心，把调度员重新定位为“技术核心、科研前沿与战略支点”，并通过专项奖励、职业规划与系统培训激发其内生动力。

成立濮阳市供水控漏工程技术研究中心，将实践经验升格为科研课题，实现产学研用闭环。平台整合推动运营模式从经验式分散管理跃迁至数据集中智能指挥，实现“数据互联、资源共享”的协同智能新生态。

十、从“治漏之术”到“兴水之道”

濮阳市自来水有限公司的漏损治理实践，是一场从理念、技术、管理到数字生态的系统性自我革命。公司以“向管理要效益、向技术要潜力”的决心，通过“分区、控压、管表、调度、巡井、连管、立标、整合”八大支柱，编织成环环相扣、动态协同的治理网络，最终凝聚为具有显著成效的实践体系。

该体系成效显著：管网漏损率稳定控制在6%以下；年节约外购水费近2000万元，节电超百万度；供水压力均衡性与应急保障能力显著提升；锤炼了全员参与、具备数据思维的专业团队；为行业提供了从顶层设计到落地执行的全景路线图。

这一实践体系的根本在于跳出“为控漏而控漏”的战术局限，站在保障城市水安全、促进水资源可持续利用的战略高度。它证明，供水企业的核心竞争力正日益转向系统优化、精细管理和智慧运营的能力。濮阳的深入探索，为中国城镇水务迈向集约、高效、智慧的未来提供了生动范本与方向指引。

压力调控与漏损治理是一项长期性、系统性工程。濮阳市自来水有限公司将继续深耕于此，摒弃急功近利思想，打破单打独斗界限，树立持久攻坚的决心，结合实际大胆创新，以“一年干成几件事的狠劲”和“几年干成一件事的韧劲”持之以恒推进。“路虽远，不行不至；事虽难，不作不成”，坚持就是胜利。