11月8日，涿州建投水务公司召开2025年三季度经营分析会暨党建促生产工作会、安委会第四次会议。全面总结公司三季度经营管理工作成效，围绕“复盘总结、聚焦问题、攻坚冲刺”的核心目标，统筹部署下一步重点工作任务。公司领导班子、各部门负责人及相关工作人员参会。
会议深入传达学习了集团公司、建投水务公司三季度经营分析会暨党建促生产工作会议及主要领导讲话精神。听取了财务管理部对第三季度财务运行情况的专项汇报，从经营指标完成进度、水费收入情况、预算执行及成本控制成效、问题根源剖析四大维度展开详细阐述。通过与去年同期数据进行横向对标、纵向复盘，全面呈现了本季度财务运行态势，为后续精准施策、优化经营管理提供了坚实的数据支撑。
会议充分肯定了公司三季度在经营管理提质、保障城乡供水、服务质量升级等方面的努力与成效。在肯定成绩的同时，会议指出，必须清醒认识到当前公司发展面临诸多严峻挑战，要将四季度作为“攻坚冲刺期”，全体干部职工需进一步统一思想、凝聚合力，聚焦经营指标缺口补短板、围绕供水保障强韧性、紧盯服务效能抓提升，全力冲刺四季度，确保圆满完成年度各项经营管理与民生服务目标。
会议要求，一是深入学习领会党的二十届四中全会精神，把全会精神转化为谋划工作的正确思路、推动发展的具体举措、干事创业的强大动力。二是始终将“保障供水安全、服务民生需求”放在首位，压实安全生产责任，常怀敬畏之心，以高度的责任感推动各项工作落地。扎实做好冬季安全生产工作，重点关注极端天气、消防、交通安全管理，提前部署防范措施，确保冬季生产安全稳定。三是以服务为本，增收为核心，紧盯现金流，量入为出，筑牢企业安全经营基础。四是强化目标导向，优化资源配置。聚焦重点任务与关键环节，将年度任务按月份、部门、人员分解，建立“层层压实、人人有责”的责任体系。五是细化成本管控，牢固树立全员成本意识和经营理念，将提质增效贯穿工作始终。深化“业财融合”机制，强化全面预算管理和成本核算，提升资金使用效益，形成“靶向发力、协同攻坚”的工作格局。六是将智慧水务作为提升公司核心竞争力的战略抓手和关键路径，加快智慧水务平台的建设和完善步伐，构建“一张网、一平台、一体化”的智慧运营管理新模式。
此次会议，进一步增强了全员的使命感、责任感和紧迫感，营造出“人人关心效益、人人创造价值”的良好氛围，凝聚起共促发展的强大合力。
会议期间，组织召开了2025年安委会第四次会议。