为深化集团内部协同联动，筑牢安全生产防线，全面提升公司管理效能，5月31日，山东公用水务集团有限公司在汶上公用水务有限公司清源污水处理厂召开管理提升年工作推进会议，水务集团董事长王宗莉，部分领导班子成员及各权属公司主要负责人参加会议。
首先，参会人员听取汶上公用水务主要负责人在公司管理提升、污水处理运营以及安全生产等方面的工作汇报；随后，对污水处理厂区污泥处置车间、仓库存储区、厂区卫生设施及安全防护设备等重点区域设备运行状况、安全操作规程落实情况进行细致检查；最后，水务集团领导针对潜在安全隐患提出整改指导意见，参会人员以“不放过任何细节”的严谨态度，深入探讨问题整改工作。
会议指出，要深入领会邓刚董事长在检查水务工作中重要指示精神，紧密结合管理提升年总体要求，不断提高政治站位，切实保障设备设施稳定运行，污水处理达标排放。一是着力破解“管理困局”，对部分设备设施实施合理改造再利用，建立卫生死角动态清零机制，实现作业区域可视化管理全覆盖。二是构建“运行稳定—隐患排查—整改闭环”管理链条，针对生产薄弱环节建立问题台账，实行“一患一策”整改方案，通过“举一反三”形成风险防控长效体系，杜绝同类问题重复发生。三是构建警示教育矩阵，不断健全安全风险隐患排查机制，严格落实“安全一票否决”制度，确保生产经营始终坚守安全底线。
会议要求，一是要开拓思路，细化管理提升举措，扎实推进各生产单元现场整理整顿，系统梳理工作区域物品，分类定置，清除闲置杂物与安全隐患，营造整洁有序的作业环境，减少资源浪费，提升操作效率，以现场管理的精细化推动整体管理效能的阶梯式跃升。二是要提高全员安全生产意识，严格落实“党政同责、一岗双责”制度，各单位要以近期安全事故为镜鉴，迅速开展全领域、无死角的“地毯式”隐患排查行动，将安全责任细化到岗、明确到人，确保安全管理纵向到底、横向到边。三是要压紧压实安全生产责任制，通过系统化、常态化的员工培训，提升全员应急处突能力，对安全工作要常抓不懈，警钟长鸣，常态化保持严谨细致的职业素养和精益求精的工作习惯。
此次现场会议的召开，不仅为权属公司搭建了经验共享、协同共进的交流平台，更为水务集团总体管理提升和安全生产工作锚定了清晰航向，与会单位将以此次会议精神为指引，以更高标准压实安全责任，以更实举措创新运营管理，为山东公用水务集团高质量发展注入强劲管理动能，奋力书写新时代水务事业发展新篇章。
