为推进公司全流程内控管理和“三定”改革工作的深入开展，5月8日，齐齐哈尔市政排水工程有限公司召开关于全流程内控情况及部门岗位“三定”（定岗、定责、定人）实施方案的研究会议，深入探讨市政排水公司的内部控制流程，完善内控体系，并对“三定”改革工作进行深入研究和部署。会议由公司总经理韩长青主持。
会上，公司总经理韩长青报告了当前公司的全流程内控情况，详细阐述了公司在财务管理、采购管理、项目管理、资产管理等关键环节的内控措施及其成效，同时也指出了在内控流程中存在的一些问题和不足之处。针对这些问题，各部门研究了具体的改进措施和建议，以进一步提升公司的内控管理水平和风险防范能力。随后，会议进入了“三定”（定岗、定责、定人）实施方案的研究阶段。公司综合部对“三定”工作进行了详细解读，从实施原则、实施范围、岗位设置、职责划分、人员配置等方面进行了全面阐述。
在会议讨论环节，与会人员围绕内控管理和“三定”实施方案展开了热烈讨论。大家一致认为，加强内控管理是提升公司治理水平的关键环节，而“三定”改革则是优化组织结构、提升管理效能的有效途径。同时，大家也提出了一些具体问题和建议，如在内控流程中加强信息化建设、在“三定”实施方案中注重人才培养和引进等。
最后，公司总经理韩长青对会议进行了总结发言。他强调，加强内控管理和推进“三定”改革是公司当前和今后一个时期的重要任务，各部门要高度重视，认真贯彻落实会议精神，切实做好内控管理和“三定”改革的各项工作，为公司的持续健康发展提供有力保障。