7月23日上午，许昌瑞贝卡供水分公司召开半年工作总结会，听取各部门上半年主要工作完成情况，安排部署下半年重点工作。水业公司副总经理、供水分公司经理付向东传达刘丁榜董事长在水业半年工作会上的讲话精神，提出了“务实奋进、保供为民，同心协力完成全年目标任务”指导意见和要求。领导班子成员、各生产经营部门负责人参加了会议。
会上，各部门负责人分别汇报了上半年主要工作完成情况、存在问题、解决办法及下一步打算，杨曦、韩冠军、安娜等分管领导对各自分管系统的工作进行点评分析，指出其中的薄弱环节和需要注意整改的问题，并就下半年重点工作进行了研究安排。付向东传达了刘丁榜董事长的讲话精神，对各生产经营部门上半年取得的成绩给予充分肯定。针对大家的汇报和发言，他结合当前的高峰供水形势和深入优化“获得用水”营商环境建设，对下半年供水工作进行了整体部署，提出以下五点意见和要求：
一、认清形势，提高认识。针对当前的供水形势，要紧盯下半年目标任务，内强管理、外树形象，采取各种有效措施，积极面对工作中存在的差距和不足，做到认识上提高、思想上重视、管理上到位，敢于应对挑战，善于攻坚克难，积极发现问题、分析问题、解决问题，把公司各项管理和要求贯彻到具体工作中，落实到行动上，全力推进各项工作取得新成效、实现新突破。
二、紧抓安全，确保供水。要始终紧绷安全生产这根弦，提高安全防范意识和能力，深刻吸取近期其它地市发生的安全事故教训，尤其高峰供水期间，高温供水、防汛任务艰巨，要贯彻落实好上级的指示精神和要求，坚决杜绝侥幸心理、麻痹思想，严格落实安全责任制，对生产设备、高低压配电设施、水质管理以及危化品管理、地下有限空间施工安全等要深入排查整改，建立健全安全生产长效机制，确保生产经营安全稳定有序。
三、齐抓共管，降低漏损。要紧紧围绕“降低产销差率”做文章，各部门要拿出可行方案，培养和强化员工主人翁意识，共同出主意想办法，查不足、补短板，进一步加强供水调度、提高抢修时效、推进管网改造、打击违章用水、开展巡查检漏，充分运用好分区计量管理和大数据分析这个工具，有效降低漏失率，把水安全可靠地送入千家万户。
四、提升服务，树立形象。要坚持把社会效益放在第一位，不断深入优化“获得用水”营商环境，提高供水服务管理水平，打造一支业务熟练、工作认真、责任心强的供水服务队伍，推行管家式服务模式，开展精准服务宣传，积极解决群众吃水难题，把小事当大事办，将大事当特事办，征得社会各界对供水工作的理解和支持，树立良好的供水企业形象。
五、加强管理，降本增效。各部门要加强内部管理，有针对性地开展学习培训，提高全员整体素质和业务能力，在深挖潜力、降本增效上下功夫，为实现全年目标任务打牢基础。
最后，付向东要求大家务实奋进、保供为民，进一步提高认识、强化管理、抓好安全、搞好经营、提升服务，齐心协力保供水，保质保量完成全年工作目标和任务，推动城市供水工作向高质量发展，为许昌社会各界和水业公司交上一份满意的答卷。
（王占胜）