为推动哈水务集团改革深化提升，进一步提高绩效考核工作的精准性和客观性，促进绩效考核工作的公开化、客观化、流程化，使其更好地服务于企业战略目标的实现，5月28日上午，集团党委委员、副总经理孙文杰组织召开绩效系统项目启动会。各试点单位主要负责人、各单位分管绩效考核工作领导、绩效考核具体工作人员及博傲特科技开发公司负责人和项目经理参加会议。
孙文杰作启动会动员讲话，强调：绩效系统的应用将在一定程度上推进集团公司信息化建设工作，提高绩效考核工作的效率和准确性，更能实时掌握绩效考核现状，为集团公司决策提供精准的数据和支持，确保考核工作客观公正。
孙文杰就推进绩效系统项目提出三点要求：一要高度重视系统建设工作。加快集团公司绩效系统信息化建设是提升企业管理水平和管控能力的需要，是推进企业管理数字化转型的需要，各单位要提高重视程度，保质保量按时完成任务。二要切实做好信息梳理，确保数据准确。系统建设成功两分靠技术，三分靠实施，五分靠数据，只有系统基础数据准确，才更有利于业务的开展，才能为集团公司精准决策提供重要依据和支撑。三要切实做好系统集成和信息的共享。信息化建设的最终目的是要实现信息的互通和共享，不是把线下的业务、数据搬到线上就完事了，而是真正让数据共享起来，实现数据的准确、可靠、一致。