5月22日，聊城水务集团有限公司召开2024年标准化建设再提升工作动员会。会议按照《关于2024年集团高质量发展指导意见》要求，集中传达了2024年集团标准化建设再提升工作方案，并就做好标准化建设工作进行再动员、再部署。
集团党委书记、董事长王吾雪出席会议并讲话，集团副总经理柳冰主持会议。集团卓越绩效管理委员会全体成员、各单位（部室）中层及以上人员参加会议。各责任人就如何开展本单位标准化建设发言。
会议要求，要坚持“稳中求进”工作总基调，坚持“进度（效益）服从质量、一切服从安全”的工作总方针，在集团重点服务业务领域开展服务管理体系对标应用和落地，在集团重点施工业务领域开展《工程建设施工企业质量管理规范》的对标应用和落地，在所有工作领域开展现场管理（6S）的对标应用和落地，对重点任务的考核内容及方式进行宣贯，逐步形成一套系统、规范、科学、可持续运行的标准化企业管理体系。
会议强调，要提高工作站位，从发展全局理解标准化建设的重要性，认真贯彻落实集团1号文件要求，实施“全面质量管理”，大力推进“精益化管理”“标准化建设”。要把握工作重点，以点带面实现各项工作质效达标，聚焦“服务标准化”“施工标准化”“6S管理标准化”三个方面的重点任务，在已形成的原有管理规则的基础上，结合市场需求、用户需求、协作需求进行再提升、再规范。要强化责任落实，确保标准化建设与重点工作协同推进，激励全员保持“精益求精、雷厉风行”“一次把工作做到位”“不推诿、不敷衍、不抱怨”的工作作风，有计划、有步骤地推进各项工作任务。要强化考评验收，确保各项任务目标落地见效，不断挖掘工作亮点，定期通报工作进展情况，确保各项任务高效推进。