为贯彻落实福建水投集团、福建水务集团工作部署要求，统筹谋划公司工作发展思路，集思广益，更好奋力谱写公司高质量发展新篇章。4月23日至25日，平潭水务公司董事长周旭光先后组织综合事务部、企划管理部、资产财务部召开座谈会，参会部门分管领导、部门负责人及职工参加会议。
座谈会上，各部门负责人围绕部门职责和工作目标，总结了取得的成绩和亮点，分析了存在的问题与不足，针对存在问题开展交流讨论，并提出下一步的工作思路。
周旭光对各部门的工作表示了充分的肯定，并强调，后勤服务部门要树立全局思维，提升综合协调能力，进一步增强服务意识，强化责任担当。他要求,一是要深入学习贯彻习近平总书记在中央全面深化改革委员会第三次会议关于“党政机关习惯过紧日子的要求”，要坚持降本增效，树立“精打细算”意识，该花就花，该省就省；二是要执行全面预算管理，扎实推进全链条全周期成本管控，各类经营成本要逐步优化、有效压减；三是要不断夯实内控管理，不断推进内控补短板、强弱项、抓规范、促提升；四是要强化内部纪检监察管控，预警预控廉政风险，做到廉洁自律，干干净净做事，清清白白做人；五是要加强制度宣贯学习，突出制度的约束力和执行力，不断完善公司制度建设。