3月20日，青岛引黄济青水务集团有限公司党委召开中国水务2024年工作会议精神传达部署会。集团公司领导班子、中层管理人员、各基层党组织书记、支部委员、子公司领导班子参会。
集团公司党委书记、董事长、总经理徐睿首先传达了中国水务2024年工作会议上中国水务党委书记、副董事长薛志勇和中国水务党委副书记、总经理何刚信相关讲话精神，并从七个方面传达了中国水务围绕“管理提升年”的工作着力点。
集团公司党委委员、总会计师赵新瑶传达了中国水务2024年党的建设工作会议精神，从六个方面传达了中国水务2024年党建工作的发力方向、重点工作。
集团公司党委委员、副总经理宋桂娟从五个方面回顾了中国水务2023年党风廉政建设和反腐败工作情况，传达了2024年党风廉政建设工作重点，对2023年度警示案例进行了详细通报，并对集团公司2023年党风廉政建设和反腐败工作进行全面总结。
集团公司党委委员、副总经理刘锋范从九个方面全面解读了中国水务2024年安全生产工作思路，强调各生产单位要进一步提升思想认识、强化风险防控，坚决扛起安全生产责任，全力筑牢安全生产防线。
集团公司总法律顾问、首席合规官王海霞传达集团公司2024年度经营目标。从财务、业务拓展、方向牵引、风险与合规管理、观察指标五个维度剖析了公司2024年度目标经营责任书。
随后，徐睿代表公司党委与各基层党组织书记签订2024年度党建工作责任书、党风廉政建设和反腐败工作责任书。
最后，集团公司党委书记，总经理徐睿作总结讲话，并就集团公司2024年工作开展提出六点要求：
一、研判形势，聚焦管理提升
在当前大环境下，要做好应对困难的准备，做好管理提升，补齐管理短板。优化集团管控模式，强化项目过程管理，激发子公司内生动力；提升标准化管理水平，要不断建立和完善标准体系、标准化评价标准；加强专项任务推动，落实总部增量考核、压降“两金”管理要求，加快推进历史遗留问题解决。
二、降本增效，加强成本管控
化解公司经营中的压力和风险，严格预算管理，统筹存量资金，防范财务风险，各职能部门要强化责任担当，多措并举推动降本增效工作落实见效。
三、党建引领，推进党业融合
要坚决贯彻落实上级党委决策部署，依托党建品牌建设，寻求“党业融合”新方法，强化党建工作的感召力和品牌力；持续推进全面从严治党，把清正廉洁作为第一操守，坚决落实从严管党治党要求，进一步提升拒腐防变的思想自觉和行动自觉，为公司高质量发展提供坚强保障。
四、技术赋能，推动公司数字化转型
加快自动化建设进度，完善全区域水力模型搭建和校验，完成水力模型B/S端数字孪生系统上线运行。优化GIS&DMA系统，开辟使用维度，开拓使用深度，推进DMA分区计量方案落地。打造数据治理架构，提高数据应用能力，逐渐发挥出技术赋能的乘数效应，推动智慧水务建设支撑、服务生产经营。
五、压力传导，实施任期制和契约化管理
贯彻总部有关要求部署，对下级子公司领导班子层级实施任期制和契约化考核及管理工作，压实压细公司改革发展各项责任和任务，激发“关键少数”队伍活力。
六、激活动力，推行干部交流与轮岗
结合人才盘点成果和集团系统内人才布局制定详尽的轮岗交流方案。要回归“朴、拙”的选人育才用才理念，确保干部干事热情得到进一步激发、能力潜力得到进一步挖掘，公司团队综合素养得到进一步提升。
