一、向“新”奋进
（一）制水分公司
以水厂光伏项目为抓手，积极探索低碳节能发展“新路径”；推动一体化运控全覆盖，实现管理精细提升“新目标”；通过试点渔洋山水源地承包制契约化管理等开拓创新举措，探索提质增效“新模式”；高质量完成环境提标项目，呈现环境优美“新图景”；打造“水润姑苏”党建品牌，深化阵地和人才队伍建设，不断推动党业深度融合，助燃供水发展“新动力”。
（二）售水分公司
筑牢管网安全之基，全力推动DMA建设规范化、检漏体系化、工地监管常态化、取水应用智能化，构建漏损治理“新格局”；尽好为民惠民之责，落实落细安居助困项目，主动开展用户满意度测评，优化涉水业务流程，更新对外公开承诺，展现优质服务“新风貌”；鼓足攻坚克难之劲，持续推进老旧管网改造，实施薄弱区域一地一策改造，细化水表复核流程，加大防冻宣传力度，绘就薄弱区域“新蓝图”；提升内部管理之效，持之以恒规范管理，不断深化数智建设，锚定人才培育目标，点燃职工队伍“新引擎”。
（三）木渎水司
以“提升服务、强化管理、拓宽思路”为中心目标，将“主动服务”理念各项业务工作中，提升用户用水体验感和幸福指数；以全员绩效考核、加强职工培训为抓手，不断提升员工工作积极性和工作效率；以开拓创新为发展思路，不断提升核心竞争力。
（四）胥口水司
坚持稳中求进的总基调，围绕“网格化管理、精细化服务、信息化支撑”三个方面，加快漏损区域重点改造，推进防冻薄弱地块老镇街区改造，提前完成公司“十四五”规划中产销差“破八”任务，吹响“冲锋号”；精简业务流程、提供个性化服务，优化营商环境，展现“新面貌”；推进精细化管理，提升岗位履职能力，奏响“最强音”；筑牢政治思想防线，持续推进党建和业务工作深度融合，谱写“新篇章”。
二、固“强”根基
（一）安全管理处
聚焦行业特点，打造“量体裁衣”式安全治理体系；强化培训实效，让“人人讲安全”根植于心、“个个会应急”践之于行；推动信息化转型，促进安全管理由“被动式防御”向“主动预警、管控”转变。
（二）办公室
全员强化“三服务”核心理念，依托内生力量找准定位：优化车辆管理系统、补充完善2024年版经营管理制度手册、做好行政类资产管理模块的迁移及功能提标，持续提升综合档案管理水平，借助科技手段化繁为简；抓好年度内控体系建设、协助强化企业经营管理、严格程序做好资产管理、持续开展ISO质量管理，有效加强时效标准要求；强化文字总结撰写、提炼分析能力培养，开展多岗位能力锻炼，凝聚部门队伍合力。
（三）合约处
坚持“降本增效”工作思路，加固“成本管控”基本意识：强化沟通交流、固牢底线思维、持续反腐倡廉，构筑严谨缜密的合约管理体系；引入推行信息化系统，加强合同管理，提高预结算工作的效率性和准确性；重视人才培养，提高专业技能，打造实干优秀团队。
（四）内审合规室
坚持以风险管理为导向，切实做到“不治已病治未病；
坚持以完善机制为基础，提高合规风险管理的有效性；
坚持以“事前预防、事中控制为主、事后补救为辅”为原则，强风险管理，拓内审思路。
三、以“精”求进
（一）财务处
深化改革创新、持续降本增效，以全面预算目标为导向，以经营考核工作为抓手，以资金、税务、利润筹划工作为手段，以各级公司财务信息化体系的不断完善为助力，深化业财融合，深挖痛点问题，持续提高财务精细化管理水平。
（二）运控中心
持续完善三厂集控模式，逐步实现部门服务职能、监管分析职能升级；固化成本调度模式，提高人员工作效率，持续推动降本增效；建设完善各项信息化系统，助力公司信息化、智能化建设推进。
（三）总工办
围绕“技术支撑、业务融合”这一主线，对外打名声、对内促发展；以试点探索、信息化调研、协同配合为抓手，坚持业务导向，推动技术与业务深度融合；以建立完善体制机制、跟踪行业前沿动态、持续参与重大课题研究、助力培育技术人才为重点，坚持内外兼修，推动科技创新工作迈上新台阶。
四、相“融”提质
（一）组织人事处
紧扣常规工作“减负”、亮点工作“出新”、工作成效“求实”目标：以健全完善阵地建设、创新党员教育形式、持续深化党业融合、积极打造党建品牌为抓手，强化党建引领作用，助力深化改革发展；以宣传工作“减量提质”、文化建设“走心入心”为抓手，深化精神文明建设，凝聚团结奋进力量；以加强职工能力提升、完善绩效考核体系为抓手，优化人力资源管理，锻造过硬职工队伍。
（二）纪检监察室
牢牢把握角色定位，忠诚履行职能职责，围绕“九聚焦、九持续” 坚定不移开展党风廉政建设和反腐败斗争，坚持不懈强化全面从严治党，为公司高质量发展保驾护航。
（三）水管家便民服务中心
积极策划，带领部门规划全年的工作，对短板不足采取有力措施，更好达成各项服务指标。会议旨在带领公司各部门规划全年的工作，更好达成全年的各项绩效目标。