今年以来，公司把制度建设和内控管理作为企业管理的一项重要基础工程来抓，对标对表当前新形势、新政策、新要求，修订完善现有管理办法，搭建发布新增管理制度，各部门按照工作要求也通过多种形式组织制度学习并严格有效执行，提升了企业治理效能。
为扎实推进制度化管理水平，提高部门职工对管理制度的理解和掌握，确保各项规章制度有效落地执行，四季度以来，采购部组织开展了“学制度、守规矩，讲担当、促提升”系列学习活动，全面学习了公司各项规章制度，特别是今年发布的《采购和招标管理办法（试行）》、《固定资产管理办法》、《楚雄市行政事业单位差旅费管理办法》等，提升思想认识，强化责任意识，正确履行岗位职责。
采购部此次开展的管理制度专项学习活动，采取了以下多种方式进行，旨在让每位部门职工充分理解制度，自觉执行制度。一是认真踏实自己学，根据公司文件下发情况和相关工作要求，整理了规章制度学习清单，部门全体职工自行安排时间学习；二是抓住要点领头学，在部门例会、日常工作中穿插“制度学习半小时”的方式，由部门人员轮流担任领学员，分别负责带领学习各个规章制度，深入讲解大家需要理解把握的、与部门工作密切相关的重要条款；三是学用结合强化学，首先，在充分学习管理制度及业务理论的基础上，调动部门职工的主动性、积极性，在实际工作中结合岗位职责、个人实际，做到遵规守纪、恪尽职守、求真务实、勇于担当，抓好工作落实。在部门例会上也采取场景模拟的考核方式，考察部门职工在某个工作情景下，是否能正确掌握并运用管理办法来实施采购行为等，让制度学习切实做到入脑入心，学有所获，学有提高。
部门通过开展“学制度、守规矩，讲担当、促提升”的专项学习活动，进一步强化了制度意识和制度执行力，提高了部门全体职工的综合素质和履职履责水平，真正把制度内化于心、外化于行，使各项工作“有章可循、有据可依”，持续促进采购工作规范化、制度化、科学化，营造风清气正的干事氛围，为公司高质量运行发展助力。