近日，乌苏市供排水有限责任公司领导班子考核小组，通过“一听二看三问四评”形式，对各供水站、客服、水厂物联网水表安装情况、水费收入、管网维护达标率等目标任务完成情况进行年终考核评比。
考核组从三个方面对考评制度进行了“提档升级”。一是考评内容更加科学细致。根据年初制定目标管理考核细则以及目标任务，将100分的考评内容划分为基本指标+综合管理指标考核2个大项12个小项，让考核成员了解重点和明确考评的标准；二是考评程序更加严谨规范。今年考核按照标准化程序进行，通过做报告、考核成员依次提问、查看亮点工作、面对面述职这“四步走”的方式，进行细致化、标准化、程序化考核；三是考评程序更加严格。在汇报的形式和内容上做到具体要求，在考评的纪律上做到“一站一评、一项一测”，切实做到考评结果的“公平公正公开”。
在对全面细致评测的基础上，乌苏市供排水有限责任公司召开了工作专项述评会，通过“汇报”的形式对考评工作进行回顾，对亮点工作进行点评。
党支部书记杨黎川说，此次考核是对供水工作的纵深考量，各供水站、客服、水厂在今后工作中要切实提高政治站位，按照新时代党的建设的总要求，夯实党建龙头地位，学会用党建抓经济、用党建抓产业的工作思路，不忘初心，牢记使命，利用党建和各项工作的同频共振推动整体发展，让人民群众有更多的获得感，向公司和群众交一份满意答卷。
通讯员：葛燕、王丽 乌苏市供排水有限责任公司供稿
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