按照市委、市政府关于企业战略重组工作安排，哈尔滨水务发展建设集团本部及各事业部、直属单位人员已于11月初全部顺利落位。11月13日，集团公司组织召开集团本部及部分直属单位干部职工座谈会，集团领导班子成员、本部全体干部职工和部分直属单位班子成员参加了本次会议。
本次会议采取座谈形式，听取了集团本部各部门及部分直属单位主要负责人对前一阶段工作的总结以及对今后工作的谋划发言。集团党委书记、董事长孙明结合本次会议内容，提出六点要求：
一是提高站位，充分认识集团本部的重要地位和作用。全体职工要统一思想，调整心态和状态，快速进入角色，全力投身工作；要树立主人翁意识和“一家人”的思想，拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，切实发挥模范带头和首善机关作用，为集团发展形成凝聚力和战斗力。
二是解放思想，开展大调研、大学习、大讨论。要紧紧围绕集团总体发展战略，立足部门职能定位，以如何推动集团发展等为题开展调研、学习和讨论，广开言路，集思广益，切实把好的想法、好的办法运用到集团发展中，真正使全体干部职工成为集团发展的参与者、践行者和推动者。
三是承上启下，把当前各项未尽和遗留事项收好口。要“新部门理旧账”，全面自查梳理在改革、工程、目标、指标以及人、财、物等各个方面未落实、未完成和存在欠账的遗留工作，对可以解决的要加紧解决，一时解决不了的，要建立包保台账，限期解决，做到善始善终，为集团轻装上阵创造条件。
四是立足发展，进一步谋定细化明年和今后一段时期的工作计划和战略规划。要抓紧深入谋划近期和明年工作，加快理清工作和发展思路，高点定位，系统谋划，突出重点，找准工作的突破口和发力点，切实保证工作谋划的前瞻性、系统性和可操作性。同时要按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”要求，进一步完善已确定工作的谋划措施，有力有序、精准高效全面推进。
五是落实责任，全面建立本部协调、督办、考核、监督综合运行体系。要树立全局一盘棋的思想，相关部门要各司其职，落实好督查督办、产业链拓展、经济运行监督、工作效能监察、绩效考核等各项工作任务。
六是引领保障，为集团各项工作高效开展提供服务。要强化党建工作的引领力，加强思想、文化、组织、示范引领，同时，全面做好职工服务、工作支撑保障工作，营造顺心守正向上的良好工作环境。
下一步，集团公司还将分制、供、排以及建设、实业等业务系统分别召开工作座谈会。
哈尔滨水务发展建设集团