昌吉市清源水务有限责任公司党支部以“五个好”标准化规范化党支部创建，建设“四个合格”党员队伍为契机，坚持党建引领，聚焦主责主业，把党建优势与企业管理、生产经营、改革创新等深度融合，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，公司发展在党建引领下得到了有力推动。
找准切入点，提升服务温度
聚焦主责主业，坚持用心用情做好“党建+服务”，开启“水务网格化”服务新模式，变“坐等上门”为“主动服务”，划分7个大片区网格，80余名网格“水管家”上岗履职，通过网格化治理模式，更精细的服务群众，增强群众满意度和获得感。水务生产依托智慧水务信息平台，依靠大数据分析，关注所属网格内的用户用水情况，定期对所属网格的水务设施进行巡检维护，保证供水正常。公司坚持每日对水源水、出厂水开展日检 9 项检测，每月对 31 个监测点位管网水开展 2 轮检测，每月对 6 个点位管网末梢水进行检测，并对水源水、出厂水的常规项进行全分析检测，保证供水安全。
聚焦契合点，强化落实力度
立足本职岗位，制定党建任务清单，积极落实主体责任和“一岗双责”，深入一线开展调查研究10余次，坚持做到党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。针对水务生产形势特点，深入研判经营风险，专题分析10余次，找准工作中存在的问题和不足，时刻保持高度警醒警觉，以高度负责的精神、高度敏锐的意识，把工作落实在前、风险控制在前、事故防范在前。支部成立党员“突击队”5个、设立“示范岗”4个，积极开展党员“突击队”“示范岗”创建评比活动，激励广大党员积极践行“三学三亮三比”、争当“四个合格”党员，使党支部和党员成为承担水务保障和其他工作急难险重任务的“主阵地”、“急先锋”，不断谱写水务发展新的篇章。
定位发力点，拓宽经营广度
围绕发展大局，动态调整产业布局，发挥党建引领融入公司治理作用，把党建优势体现到企业管理、生产经营、改革创新等环节上，积极争取项目，推动实施了投资3.7亿元的新、老城区供水设施建设项目，更好地解决高峰期绿化与居民用水结构不均衡问题。计划实施污泥资源化利用项目，逐步形成水务产业链，实现“党建+业务”，赋能国企发展新活力。公司聚焦“创新管理”技术攻关前沿阵地，始终把“智慧水务”放在优先发展的战略位置，凝聚党团工各方力量，破解水务生产各类难题，不断提升公司综合服务能力和现代化治理水平。
下一步，公司党支部将深入学习贯彻落实习近平总书记关于做大做强做优国有企业的重要指示精神，坚持党对国有企业的全面领导，全面健全党支部核心引领，围绕既定目标任务，真正把问题找准找实、解决到位，通过直面问题、破解难题推动工作，以重点突破带动全面发展，并认真加以自查、分析、解决、提高，动态跟进、持之以恒，全面提升企业核心竞争力。