2月20日，青岛引黄济青水务集团有限公司于山东电建三公司阶梯报告厅召开2023年度工作动员部署会，宣贯中国水务十四五规划要求，解读中国水务深化改革实施方案，传达中国水务2023年工作会议精神。集团公司领导班子、中层管理人员、各子公司部门负责人及以上管理人员、后备干部及职工代表共129人参会。
会议对集团公司2022年工作完成情况进行总结，部署2023年度重点工作任务，统一思想、坚定信念、明确方向，为公司实现全面“倍增”目标、加快推进公司高质量发展打下坚实基础。
集团公司党委委员、副总经理刘锋范从内外部环境分析、总体战略、业务发展规划、职能规划与重点任务、规划落地保障措施五个方面对中国水务发展规划进行宣贯，并对数字化规划工作进行了解读，为公司分析形势机遇、找准定位目标、加快推动公司战略管理体系建设提供了指引。
集团公司党委委员、副总经理宋桂娟详细介绍了中国水务深化改革总体实施方案、组织管控与人力资源专项方案、提质增效专项方案，提出公司要按照中国水务“强化管控、条线管理、定额控制、增量考核”的要求，紧跟集团步伐持续推进深化改革。
集团公司党委委员、常务副总经理纪尚恩对中国水务投资会议精神进行解读，回顾了中国水务2022年投资工作，解读了2023年投资工作主要安排，传达了中国水务党委书记、副董事长薛志勇的讲话精神，并对《投资管理办法》等相关制度进行了重点宣贯。
集团公司党委书记、总经理徐睿对公司2022年工作完成情况进行了深入总结，并对2023年重点工作做出全面部署。徐睿强调，2023年，面对中国水务股权变革后管理体制的变化以及十四五规划“双倍增”目标要求，要应变谋变、乘势作为，破除路径依赖和惯性思维，提高格局格调，踏稳走实中国水务“二次创业”新征程，加快推进公司高质量发展再上新台阶。
与会人员纷纷表示要切实把会议精神转化为加快创新引领、推进深化改革的扎实举措，进一步转变发展观念，学深悟透会议精神，统一思想，为“二次创业”新征程和“倍增”目标的实现贡献自己的全部力量。