2023年以来，水务集团聚焦“重点项目”“招商引资”“摘星夺旗”等工作任务，满弓紧弦、奋力攻坚，全力冲刺年度经营总目标。截至一季度末，集团资产总额、净资产、营业收入、利润总额等指标均实现两位数增长，顺利实现首季“开门稳”“开门红”。
抢抓发展机遇，抓实项目建设，有效保持了生产经营目标稳定增长。据相关负责人介绍，2023年一季度市场环境好于预期，但随着专业技术领域的竞争加剧，市场开发型业务板块受到考验。水务集团坚定“3+1”发展战略，通过市场开拓、资源协同，积极构建外部市场+内部市场的“双轮驱动”发展格局，用项目建设激发经济发展新活力。
在城南供水光伏发电项目现场，清水池、构筑物顶部的太阳能发电板整齐划一，已于3月份正式并网发电。近年来，水务集团利用供水厂、污水处理厂的池、顶区域建设光伏发电项目，累计完成发电规模3.13兆瓦，每年可发电340万度，换算节约标煤1373吨，减少二氧化碳排放约3390吨。
在污水处理提标改造项目现场，到处一片繁忙有序的施工景象。新建成的二沉池、深床反硝化滤池等构筑物主体建设完工，滤料、空气悬浮风机、推流器、曝气装置等主要材料设备全部到场，原污水处理设施改造工作正在紧锣密鼓地进行。作为市域污水处理行业的标杆，施工团队坚持“进度（效益）服从质量，一切服从安全”的工作总方针，全力打造“安全、优质、高效、文明、节约”的工程样板。
水务集团为加速项目培育，统筹年度重点项目，挂图作战，压茬推进。先后奔赴北京、广州、深圳等省市开展招商引资活动，与省产业研究院、新松机器人公司、丹麦水协等机构洽谈合作。主动招才引智，力促马军院士与市政府达成合作，与聊城大学、太平洋岛国气变中心共同成立研究院，助力城市绿色低碳高质量发展。一季度，水务集团在儒商大会现场签约，共同组建山东省智慧水务创新中心；与北京工商大学、易华录公司等分别组建“水环境智慧监测”“大数据产业”人才培养基地。
与此同时，积极“对标一流企业”，组建财务共享中心，建立全面预算管理和风险防控体系，降低融资成本。以数字化加速产业转型升级，打造智慧水务标杆，启动DCMM认证，推进晨星工厂建设。推进产品和服务质量“双提升”，开展“关爱孤寡老人”“水量异常提醒”等精准服务，创新“内部提升+外部监督”工作方式，优化“保姆式”服务体验。推进“流程再造、协同治理”，以新的绩效考评体系加速三项制度改革，用“比较管理”拉动经营绩效持续上扬。一季度，“智慧水厂IPV6+数字化应用”项目进军全国总决赛；组建商贸公司和市场专班，推行重点工作“项目化”“专班化”管理机制；首创“劳模和工匠人才创新工作室”，模范标杆带动效应不断涌现，被客户赠予锦旗、表扬信近40件，被省主管部门联合授予“2022山东社会责任企业”荣誉称号。
春风作伴，实干答卷。二季度，水务集团将高标寻标、全面对标，以改革创新激发内生动力，以项目建设集聚发展活力，用更全面的“稳”推动高质量的“进”，确保圆满实现“双过半”目标。