贾利民经理代表公司所作的职代会报告，振奋人心、催人奋进。报告系统总结了一年来，我们全体水务干部职工，在公司党委和公司的坚强领导下，取得的丰硕成果；科学谋划了“12336”发展战略；明确提出了2023年的重点工作安排。在科学安排部署工作的同时，公司刘永涛书记也对党员干部建设提出了讲政治、讲责任、讲奋斗、讲融合的要求。
作为制水一公司经理，我要带领分公司全体干部职工，以党的二十大精神为指引，深入学习贯彻职代会的精神内涵，紧盯目标，履责尽责，不断发力。牢固树立供水保障“量质双提”观念，精细生产运行管理，抓好水质提升，着力谱写“四个新篇”：永做供水保障的“顶梁柱”，永做提质增效的“主力军”，永做履行岗位责任制的“排头兵”，永做举旗立标的“先锋队”，做好发展的基点和支撑。牢记“高质量发展”这个主题，全方位落实“12336”发展战略，持续深化提质增效，不断提高队伍的“凝聚力”“战斗力”，以更加向上的状态，更加严实的作风，为水务事业的美好未来而不懈奋斗！
制水一公司经理吴军
职代会上，贾利民经理代表公司所作的职代会报告让我感受到的有振奋、有骄傲、有信心、有动力，同时也有责任、有压力。会议最后，刘永涛书记也对我们党员干部队伍建设提出了新的要求。短短的几年间，我们公司已经发展成了拥有成熟的核心技术和先进专业设备、业务领域多元化发展的水务公司，水业转型升级之路正在扎实稳健地朝前迈进，“构建水务环保产业平台，打造行业龙头企业”的目标正一步步地实现。
作为水务公司销售系统单位，站在新的发展起点上，我们要始终紧盯“效益提升”这一发展核心，把思想和行动统一到全力开创水业转型升级高质量发展新局面上，努力做到三个必须。一是必须认清形势找差距，取长补短抓管理；二是必须坚定信念促效益，提质增效谋发展；三是必须加强修养提素质，因材施教育人才。
西区销售公司经理卢花平
公司职代会的胜利召开，指明了2023年“奋进新时代、奋战新征程、高质量发展”的方向和总体思路，这不仅是对2022年的一次全面总结，也高瞻远瞩地对2023年工作开创新局面绘就了发展蓝图。
下一步，水文地质公司将以公司职代会精神为引领，聚焦报告中提出的统筹产业发展“三大维度”、在规模上再扩张打造“四个亿元级”增长极的目标，深刻领悟报告内涵实质，紧扣公司“12336”战略部署，坚定扛起保油供水和保油环保重任，在业务拓展上做文章，在提质增效上出实招，在经营效益上见成效，在技术创新上见成果，全面推进水文地质事业高质量发展。
水文地质公司经理李渊成
公司三届三次职工代表大会暨2023年工作会议的胜利召开，让我心潮澎湃、备受鼓舞，我看到公司各项工作实现了稳中求进、进中向好的发展态势和趋势。
今年，我将带领污水运维管理公司，全力以赴贯彻好职代会精神，扎实推动水务“12336”发展战略。在业务全面转型后，做好油田减量化油泥处理站的运维工作。我们将牢记使命，把握机遇、乘势而上，让含油污泥处理业务快速达产达标，高标准、高质量完成无害化站提档升级，打造油田标杆示范单位，奋力开创水业转型升级高质量发展新局面。
污水运维管理公司经理丁大勇
贾利民经理代表公司所作的职代会报告深入总结了2022年取得的成果和业绩，精准分析了发展面临的形势和任务，特别是审时度势，高屋建瓴，提出了“12336”发展思路，部署了2023年七方面重点任务，目标明确，措施得力，为我们做好全年工作指明了方向。与此同时，作为党员干部，我们也要深入贯彻刘永涛书记的讲话，靠实干、靠拼搏、靠奋斗担负起责任和作用。
下一步，我们要深入学习落实职代会精神，聚焦公司发展战略，锚定“构建水务环保产业平台，打造行业龙头企业”的目标，结合生产保障工作实际，重点抓好以下工作。一是着力推进科学管理，让服务更精准、保障更高效；二是着力解决不严不实问题，让职责更清晰、作风更硬朗；三是着力建设“主人翁文化”，让队伍更团结，力量更凝聚，为推进水业转型升级高质量发展，肩负起生产保障人应有的责任和使命。
生产保障公司经理赵云