公司职代会圆满落幕，此次大会令我备受鼓舞、心潮澎湃。会议中提出了新一年对党建工作的要求和期许。我深刻体会到，在今后的工作中，要旗帜鲜明讲政治，将党的政治优势、组织优势和群众工作优势实打实地转化为生产力的发展优势。
2023年，是全面落实党的二十大精神的开局之年，我们将紧密围绕油田公司、水务公司两级职代会工作部署，持续以“党建+”工程强化各项工作，将“处处体现责任心”的文化理念与实现“以水保油、为油尽责”相结合，激发职工的拼搏精神。认真落实“学铁人、讲严实、争当水务先锋”严实作风提升工程”，狠抓岗位责任学习、优良传统教育、岗位责任心培养、不严不实问题查摆，加大安全监管力度，促进党建工作与安全生产的有机融合。以党建工作为载体，构建互促共建运行机制，全面助推管理提升，全面打造幸福水务。
制水二公司党总支书记何国强
公司三届三次职工代表大会暨2023年工作会议对水务人来说意义特殊、影响甚远。牢牢把握“高质量发展”时代主题，研究制定出的“六大战略”的科学性、前瞻性、系统性、指导性、实用性思维，具有“深”“广”“远”战略特点，科学严谨，靶向贴合公司每一个阶段的发展需要。
“技术创新战略”走广，标志着企业从更广阔的角度，服务于企业发展、品牌建设；“市场开拓战略”走远，对于水务发展的探索，已从企业本体到企业外部、从服务油田到走出油田，并逐步实现了从“想”到“做”的实质性跨越；“党建引领战略”党建“五个体系”统领党建全局，凸显了公司党建工作具有科学的延续性、伸展性。我们将组织全体职工进行认真的深入学习，按照公司要求贯彻落实好职代会的各项工作部署。新的发展战略，必将引领水务紧跟中国发展步伐，共享党的二十大发展利好政策，在水务发展的大道上越走越亮堂。
中区销售公司党总支书记王涛
会上，贾利民经理所作的报告立意高远、催人奋进，锚定了“构建水务环保产业平台，打造行业龙头企业”的奋斗目标和“12336”战略部署。会议最后，刘永涛书记对干部队伍建设提出了四点要求，也为我们今后的工作开展指明了方向。
水务环保研究院作为公司环保产业建设的排头兵，一定会贯彻好报告精神，落实好报告部署，担负起使命责任，以时不我待的紧迫感，舍我其谁的使命感，将重点推进资质能力升级，不断构建新优势，夯实发展根基；推进VOCs平台建设，持续培育新业态，打造亿元增长极；推进环保技术研究，超前储备新技术，增强产业发展后劲。为油田推进绿色发展，打造一流水务环保企业提供强有力的技术支撑。
水务环保研究院党委书记王玉国
贾利民经理所作的职代会报告在总结过去一年成绩的基础上，分析了当前面临的形势任务，明确了2023年的工作目标。而落实好这些战略，人的因素是第一位，领导干部是关键少数，刘永涛书记对于干部队伍建设也提出了要求。我们在深受鼓舞的同时也深感责任重大。下一步我们将组织全体职工进行认真学习，贯彻好职代会的各项工作部署。
我们将按照“12336”发展战略，全面推进党建工作，聚焦三件大事，按照公司党建“五个体系”要求，压实安全环保责任，加强经营管理，把党建工作融入生产经营，把推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合作为提升基层党建工作质量的关键点，提升解决问题的能力，提升基层党建工作质效，为水务环保业务发展贡献力量。
清水运维管理公司党委书记栾玲
公司职代会圆满结束，让我倍受鼓舞，成绩振奋人心，蓝图催人奋进。一年来，公司领导班子带领广大干部职工，在做强主业、做特产业、改革攻坚、加强党建、推进水业转型升级高质量发展上砥砺奋进、行稳致远，一件件保障新业绩，一个个产业新突破，一组组技术新成果，一项项管理新提升，书写成合格的水务答卷。
新形势，新任务，推动“12336”发展战略，构建水务环保产业平台，打造行业龙头企业的思路方向和奋斗目标已经明确，我们需要做的就是朝着目标阔步向前。下一步，结合管网分公司实际，主要做好三方面工作：学习宣贯，从职代会精神中找方向、找思路、找动力；笃行实干，以奋发有为的姿态抓具体、抓落实，抓提升；党建赋能，用高质量党建工作聚人心、鼓士气、增干劲儿。
管网分公司党总支书记邓海丹