会上，贾利民经理所作的报告全面地总结了过去一年公司的发展成果，明确提出了今后发展目标及2023年重点工作安排，会议最后，刘永涛书记对干部队伍建设提出了四点要求，既有思想的指引性，也有实践的指导性，为开创水业转型升级高质量发展新局面描绘了奋进蓝图。
在今后的工作中，我将继续深入贯彻落实党的二十大精神，聚焦油田公司“一稳三增两提升”战略部署，紧紧围绕水务“12336”发展战略，持续完善“事前算赢”预算管理模式，加强预算纵横贯通；扎实推进资产轻量化，激活资产管理效能；全系统、全方位、全过程综合挖潜增效，算好成本运行账、费用管控账、提质增效账，确保完成全年经营指标，为公司价值创造和高质量发展做出新的更大的贡献。
财务资产部主任张珊珊
公司三届三次职工代表大会暨2023年工作会议于1月18日隆重召开，作为职工代表，我现场聆听了大会报告，在公司领导的正确指引和全体同仁的共同努力下，2022年公司取得了令人瞩目的成绩，让人倍感振奋。
在听取公司2023年工作部署后，我更加明确了今后工作的前进方向。当前，安全环保形势愈趋严峻，必须提高站位，时刻保持“慎始”“慎微”“慎独”“慎终”的谨慎态度。大会就公司安全环保责任落实、优化QHSE体系运行、加强生态环境保护等7个方面的工作提出了新的要求。确保安全环保工作在公司“双轮驱动”的发展模式下，持续稳步运行，真正发挥公司安全、健康发展“压舱石”的作用。
质量安全环保部主任陈立业
此次职代会思想深邃、意蕴深远，是公司全力推进水业转型升级高质量发展的行动指引，我深受鼓舞和启发，更加坚定了与公司同发展的责任与担当，与公司共前行的信心与决心。
2023年是关键之年，立足新起点，面对新挑战，我将紧紧围绕公司改革发展稳定大局，以党的二十大精神为行动引领、以“六个坚持”“三个秉持”为根本遵循，秉承高质量，坚守严和实，全力以赴贯彻好、落实好、推进好各项任务部署，统筹营销和市场两大业务，攻坚克难，重点突破，做到“两手抓，双支撑”。一手抓营销收费管理，做好倾情服务，全力清欠清零，努力实现增收创效；一手抓市场业务拓展，做到苦练内功，打造产业优势，锻造核心竞争能力，不断筑牢销售和产业系统双支撑，实现效益和能力双增长，推进水务和环保双驱动，在奋进新时代、新征程中取得新进展、新业绩，展现新气象、新作为，为公司开创水业转型升级高质量发展新局面做出不懈努力。
市场营销部主任周振兴
我认真学习贯彻公司三届三次职代会精神，努力在全力开创水业转型升级高质量发展新局面的新征程中，找准群团工作的方位。
我在今后的工作中，会有效发挥桥梁纽带作用，深刻体会“人民至上”的发展思想，牢固树立全心全意为职工群众服务的宗旨意识。把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益，作为群团组织研究谋划推动工作的出发点和落脚点，积极回应职工美好生活期盼，用心、用情、用力解决职工“急难愁盼”问题，当好职工群众的娘家人，进一步开创“幸福水务”的崭新局面。
群团工作部主任刘易斌