为贯彻市委、市政府关于推进市属企业匹配城市发展战略部署，全面落实“关于深化十项机制推动作风能力提升常态化长效化的意见”及“城市更新和城市建设三年攻坚行动”，全力保障我市“两个清零、一个提标”按期完成，3月29日下午，青岛水务集团召开2023年度重点工程项目暨“两个清零、一个提标”推进大会。集团领导班子成员、专职外部董事、集团中层副职以上干部参加会议。市水务管理局副局长刘峰、市国资委一级调研员王连祥到会指导。集团党委书记、董事长夏正启出席会议并讲话。
会上，战略投资部汇报了集团“两个清零、一个提标”攻坚实施方案，海润集团等4家单位作了表态发言。与会领导为6支重点工程“党员突击队”进行授旗，崂山水厂升级改造项目建设单位、总承包单位、监理单位进行《党建联建协议书》《清廉工程协议书》签约。
水务集团党委书记、董事长夏正启在讲话中指出，要统一思想、提高站位，切实增强项目建设的责任感紧迫感。加快水务重点工程和“两个清零、一个提标”项目建设，是政治任务、硬性任务、考核任务，是推动作风能力提升常态化长效化的具体行动，是城市更新建设的重要内容。2023年青岛水务集团将实施25项总投资58.5亿元的重点水务项目建设，涉及“两个清零、一个提标”项目11项。其中，省级重点项目1项（车家河水厂升级扩建项目）、市级重点项目2项（李村河北岸水质净化厂项目、娄山河污水厂提标扩建项目）和市办实事1件（排水窨井排查及防坠设施安装）。同时，水务集团将根据“两个清零、一个提标”工作部署，启动娄山河、团岛等4座污水处理厂提标改造和李村河中下游等3个再生水项目，逐步推进750公里排水管网排查及改造。面对复杂艰巨的形势任务，集团上下要攻坚破难、不折不扣、全力以赴完成市委市政府工作部署，着力解决好人民群众急难愁盼问题。
夏正启强调，要乘势而上、加快节奏，全面营造大抓项目的浓厚工作氛围。要坚持组建专班“抓开工”，用好“顶格推进法”，组建重点工程推进专班，明确工作职责，建立健全责任清单、工作例会、现场办公等制度，定期调度项目进展情况，对工作推进中存在的问题及时研究透彻；要全面提高开工率，想方设法推进重点项目建设早落地、早开工、早投产。要坚持挂图作战“抓进度”，大力推行“挂图作战法”，按照“四化”“六可”原则,量身定制工程项目推进计划；相关单位、部门要用好“攥指成拳法”，坚持“一盘棋”思想，齐心协力保障项目建设进度；建立项目分类推进机制，对进展顺利的项目把好方向、持续跟进，对存在困难的项目要加强要素保障、持续发力，对推动难度较大的项目凝聚合力、重点攻坚，通过每个节点的扎实突破，实现总体进展的加速推进。要坚持过程管理“抓质量”，提高项目规划设计水平，大力推广应用新技术、新材料；提升工程施工质量，每个项目都按照“鲁班奖”标准进行建设；加强工程质量监管，建立项目建设优秀集体和示范工地评选机制，切实提升项目建设品质。要坚持多元匹配“抓资金”，逐一为项目匹配资金，善用金融活水，把抓资金筹措使用贯穿项目全过程；积极争取政策性资金，持续加快工作节奏，确保公募REITs尽快发行，在运用市场手段和金融工具支持水务建设上取得新突破。要坚持夯实责任“抓安全”，夯实安全生产责任，压紧压实建设、施工、监理等单位安全生产责任，加强参建人员安全培训，强化工程施工现场安全监管和安全隐患排查，坚决守住安全生产底线；切实加强设施保护和迁改管理，确保城市生命线安全平稳运行。
下一步，集团公司将以党的二十大精神为指引，坚持党建统领，充分发挥好党组织在项目建设中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，牢固树立“项目为王、大抓项目”的意识，发扬“全力前进、绝不后退”的拱卒精神，闻令而动，擂鼓出战，按照“四化”“六可”原则，以实干实绩匹配城市发展战略，确保将“两个清零、一个提标”项目建成优质工程、清廉工程，进一步提升水务设施保障能力，践行水务集团社会责任和国企担当，为集团公司开启新十年二次创业发展新征程谱好篇、开好局。