近年来，临洮县水务投资有限责任公司在县委、县政府的坚强领导和县国企党委的正确指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和二十届一中、二中全会精神，紧紧围绕主责主业，主动担当作为，凝心聚力、攻坚克难，加强精细化、制度化、智能化管理，形成党建工作标准化、运营管理规范化、保障服务高效化的工作格局，推动公司稳步向好发展。
规范管理，有力保障经营效益
公司紧盯生产经营指标控制及收入任务完成情况，强化安全生产责任落实，细化完善“任务清单”管理和绩效考核激励机制，实行差异化考核，做到应收尽收，加强供水和污水处理运行管理，确保供水安全、污水处理达标排放和收入目标任务顺利完成。完善经营管理制度。理顺各业务环节，细化统计报表，对各部门（子公司）每月任务指标完成情况进行综合分析，及时调整部署、查漏补缺。量化核算严控成本。对制水、污水处理进行量化核算，优化工艺，降低药品费和电费支出，有效管控生产成本。稳步经营增强效益。紧紧围绕主责主业，不断挖掘增收潜力，努力拓宽收入渠道，2022年实现经营总收入4319万元，突破4千万元。根据公司年度净利润情况，2021、2022年上缴国有资本收益19万元。
智慧水务是智慧城市建设的重要组成部分，以核心业务需求为导向，以提升服务水平和经营效益为宗旨，从主营业务着手，分步分板块逐步实现智慧水务平台系统融合和功能提升，完善从“水源地”到“水龙头”的城市供水安全保障体系。智慧水务平台建设。近年来，公司通过推广安装超声波远传水表、二次供水标准化泵房建设、自动化操控和完善建立运行基础数据等措施，积极探索推进智慧水务建设。为更好推动智慧水务实现全局化、系统化，公司于2019年11月启动建设智慧水务平台，全面监控水源、供水生产、二次供水标准化泵房、远传水表（含农村供水村级表）和污水处理运行情况, 优化运行监管流程，实现了及时、互动、整合的信息感知、传递和处理，保障供排水安全稳定，提高了公司运营管理能力和经济效益。推进二次供水标准化建设。为保证“最后一公里”水质安全，按照《二次供水技术规程》及二次供水标准化建设的要求，共完成了23座二次供水标准化泵房建设安装，其中有20座已接入智慧水务平台进行实时监管，实现了实时监管、无人值守、自动预警、辅助事故处理等功能，并定期对二次供水泵房的水箱进行清洗。转变模式提高服务效率。依托智慧水务建设项目完成城区2万块超声波远传水表安装更换，目前城乡已有超3万块抄表到户的超声波远传水表，加快水表管理智能化，推动实现远程自动抄表、预付费自动扣费、远程自动开关阀等智能营收管理，并积极推行一岗多责、协同负责的片区管理机制，提高管理能力，提升用水服务水平。加强对远传水表的监管。适时关注分析远传水表运行情况，及时发现解决处理漏水等异常情况，有效降低漏损，减少用户损失，提高服务水平。降低漏损提升效益。智慧水务平台对水表（城乡现有253块监管水表）和管网水量、水压的适时监控和对异常情况的及时有效处置，加强测漏检漏工作，加大对不良供水管网的更换改造力度，有效降低了漏损，降低供水成本，提升经济效益。2022年漏损率较2019年下降9个百分点，漏失水量减少72万吨，节约供水成本184万元。
近年来，水投公司统筹谋划筹备供排水建设项目，提前推动项目前期工作，积极争取政府债券等项目建设资金，有序推进项目建设顺利实施。重点实施城区给水厂扩建二期工程、智慧水务建设项目、城区污水处理扩容及配套管网提升工程等3个在建项目。其中：城区给水厂扩建二期工程批复总投资6340万元，争取到2021年政府专项债券资金5000万元，已完成设计要求的建设内容及专项规划验收，计划于6月份进行调试运行。智慧水务建设项目批复总投资7458万元，争取到政府债券资金1000万元，完成2万块城区超声波水表更换安装及阶段性验收。城区污水处理扩容及配套管网提升工程批复总投资5887万元，争取到2023年专项债券资金4500万元，已于4月11日开工建设。积极谋划推进5个重点项目，其中：城区供水管网及调蓄改造工程估算总投资12500万元，目前正在进行可研报告编制。已纳入“十四五”规划项目有城区污水处理二期及配套管网工程和城区自来水支管网升级改造工程，处于谋划阶段的项目有公共供水管网漏损治理工程和污水处理厂污泥无害化处置利用工程。
水投公司将继续坚持以党建引领和“国企姓党”根本属性，不断夯实国有企业的“根”和“魂”，增强党在国有企业中的政治领导力、思想引领力，完整、准确、全面贯彻新发展理念，按照县委县政府的决策部署，持续推进党建工作标准化、经营管理规范化、保障服务高效化的“三化”管理，追赶发展，争先进位，以“三抓三促”行动为抓手，全力推动各项工作见行见效，提振信心，砥砺前行，奋力开创公司发展新局面。