4月7日下午，定远县水务公司召开组织架构优化、制供分离工作会议。县城乡发展集团公司党委副书记马涛，党委委员、人力资源部部长诸鹏出席会议，水务公司主管以上全体人员参加会议。
会上，集团公司党委委员、人力资源部部长诸鹏传达集团公司2023年度第2期董事会决议关于同意《水务公司组织架构优化方案》的批复，并对《水务公司组织架构优化方案》进行重点解读，宣贯《关于水务公司领导班子分工的通知》。水务公司副总经理蔺云仓、李友浪分别作《关于供水分公司岗位职责的汇报》《关于制水分公司岗位职责的汇报》。水务公司副总经理叶道祥宣读《关于吴士敏等52名同志工作职务变动的通知》。最后，集团公司党委副书记马涛就水务公司组织架构优化、制供分离工作作重点要求。
会议强调，制供分离的管控模式已然成为水务行业发展新的趋势，县水务公司与时俱进，与国内知名经营管理咨询公司卓斯瑞合作，结合国内上百家水务企业优化成功经验和定远水务实际发展形式，对我司组织架构进行深度优化。制供分离一方面有利于实现供水生产专业化，确保高效生产、节能降耗、安全环保、水质稳定，以及技术、设备等资源共享；另一方面有利于实现专业服务，确保高效服务、客户满意、优化营商环境，以及人员、营销等资源共享。
会议要求，征途正盛重任在肩，水务公司要围绕“工程建设、水质管控、漏损控制、效能服务”四条主线，于危机中育新机，于变局中开新局，加速推进定远县城乡供排水一体化建设；持续优化营商环境，完善市场化经营机制和现代企业管理制度，有序推进公司人才资源队伍建设，发挥全员创业创新的干劲斗志，把水务蓝图一绘到底，为定远经济高质量发展蓄势赋能！（水务公司 张海燕）